Cadres de reporting pour la biodiversité : Guide comparatif pour les organisations responsables
Cadres de reporting pour la biodiversité : Guide comparatif pour les organisations responsables
Cet article est également disponible en anglais ici.
Avec l’urgence environnementale et l’accélération des régulations internationales, les entreprises sont de plus en plus scrutées sur leur impact sur la nature. Afin d'encadrer leur transparence et leurs actions, plusieurs cadres de reporting voient le jour, jouant un rôle central dans les stratégies d’entreprises. En 2023, nous explorions les premières implications de la directive CSRD ; plus d’un an plus tard, l'heure est venue de faire le point sur son application et sur les défis qui se dessinent pour les organisations.
Dans cet article, nous comparons trois initiatives majeures qui redéfinissent la relation entre entreprises et biodiversité : la CSRD, la TNFD et le SBTN. Bien qu’elles diffèrent dans leur approche, ces initiatives sont complémentaires et s’intègrent dans l’architecture globale du reporting climatique et environnemental.
La CSRD : un cadre réglementaire européen dont une des normes est dédiée à la biodiversité
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) est une directive européenne, développée par l’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), qui impose à certaines entreprises de publier des rapports détaillés sur leurs efforts en matière de durabilité. Elle remplace la Non-Financial Reporting Directive (NFRD) et vise à garantir la transparence, la cohérence et la comparabilité des données de durabilité entre les entreprises.
Qui est concerné pour l’instant ?
Un reporting standardisé grâce aux ESRS
La CSRD repose sur les European Sustainability Reporting Standards (ESRS), un ensemble de 12 normes couvrant quatre volets principaux :
Chaque norme est détaillée dans un document appelé « acte délégué » et se compose de :
Objectifs de la norme ;
Exigences de divulgation (stratégie, gestion des risques et opportunités, indicateurs)
Exigences d’application.
Les exigences de divulgation de l’ESRS E4 : biodiversité et écosystèmes couvrent notamment l’analyse des dépendances, impacts, risques et opportunités (DIRO) liées à la nature. Les divulgations couvrent aussi des informations sur les politiques mises en place dans l’entreprise, les actions mises en place et prévues, les cibles à atteindre, les indicateurs à suivre et les effets financiers liés à ces DIROs.
La CSRD établit ainsi un cadre obligatoire, mais laisse les entreprises libres d'utiliser d'autres outils comme la TNFD ou le SBTN pour aller plus loin.
La TNFD : un cadre volontaire centré sur l’évaluation et la communication
La Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) est une initiative volontaire lancée en 2021 par l’ONU, le PNUE et certains gouvernements. Elle fournit des recommandations pour aider les entreprises à comprendre et communiquer leurs interactions avec la nature.
Qui est concerné ?
Initialement conçues pour les acteurs financiers, les recommandations de divulgation la TNFD s’adressent désormais aux organisations de toutes tailles et de tous les secteurs.
Ces recommandations sont pertinentes pour un large éventail d’acteurs : les entreprises, les investisseurs et les institutions financières, les agences de notation ou encore les prestataires de services financiers.
Les recommandations de la TNFD
Le cadre TNFD repose sur 14 recommandations de divulgation, réparties en quatre thématiques :
Une méthodologie claire : LEAP
La TNFD propose une méthodologie appelée LEAP pour guider les entreprises dans leur reporting :
· Locate : Identifier les interactions avec la nature ;
· Evaluate : Évaluer les impacts et dépendances
· Assess : Analyser les risques et opportunités
· Prepare : Préparer les divulgations.
Ce cadre offre également des guides spécifiques par biome et secteur, permettant une adaptation fine aux besoins de chaque entreprise.
Le SBTN : un cadre volontaire orienté vers l’action
Le Science Based Targets for Nature (SBTN) se distingue des deux précédents par son objectif d’amener les entreprises à agir concrètement pour réduire leur impact sur la nature. Il est porté par un consortium d’organisations (WWF, CDP, UNEP-WCMC, Global Compact, WEF, WRI, etc.).
Qui est concerné ?
Le cadre SBTN cible principalement les entreprises et organisations désireuses de mesurer, réduire et restaurer leur impact sur la nature, en s'appuyant sur une approche scientifique et alignée sur les objectifs mondiaux de durabilité. Il propose également des outils ambitieux pour transformer les modèles d'affaires afin de mieux respecter les limites planétaires.
Une méthodologie en cinq étapes
Le cadre SBTN suit une approche structurée :
Des outils pour guider l’action
Le SBTN encourage l’utilisation d’outils comme l’analyse du cycle de vie (ACV) ou des bases de données telles que Global Forest Watch (GFW) pour éclairer les décisions.
Différences et complémentarités entre CSRD, TNFD et SBTN
Ces trois cadres sont complémentaires et leur choix dépend de la maturité de votre organisation. Dans tous les cas, toutes ces approches ont des points communs :
· Une approche basée sur les 5 pressions identifiées par l’IPBES pour quantifier les impacts sur la biodiversité.
· Une prise en compte complète de l'ensemble de la chaîne de valeur.
· Une étape initiale d'évaluation de matérialité pour identifier les sites prioritaires et les activités clés de l'entreprise.
· L'approche de la « double matérialité » qui prend en compte à la fois la matérialité financière (l'impact de la nature sur une entreprise) et la matérialité d'impact (l'impact de l'entreprise sur la nature), permettant ainsi d'évaluer à la fois les impacts et les dépendances envers la nature (DIRO – dépendences, impacts, risques et opportunités)
· Une vision de la biodiversité qui intègre à la fois l'intégrité des écosystèmes et le risque d'extinction des espèces.
· L'intégration d'informations spécifiques à chaque site dans les évaluations (évaluation locale).
· Une collaboration active avec les parties-prenantes et les communautés locales
En résumé, si vous êtes soumis à la CSRD, les méthodologies TNFD et SBTN peuvent enrichir votre approche en allant au-delà des exigences minimales. Pour les entreprises souhaitant transformer leur stratégie, le SBTN offre une opportunité unique de passer de la réflexion à l’action.
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